走进中泰矿冶的车间班组,技改现场政策红利正转化为智能装备升级与绿色产能释放的动能,政策研究小组逐条梳理惠企条款,项目申报小组紧锣密鼓筹备材料……一幅以政策落地、降本增效、提质升级的生动图景徐徐展开,这也是中泰矿冶深入落实新疆中泰“质量管理提升年”工作部署,以政策优势赋能企业提质增效的生动实践。
“把每一条政策都吃透用足,把每一笔红利都兑现到位。”这是中泰矿冶党委副书记、总经理苟华超在月度政策资金专题会上反复强调的话。面对高质量发展新要求,公司紧扣政策对接、红利兑现、降本增效的主线,在“研”字上做文章,在“协”字上下功夫,在“转”字上求突破,以政策为“钥”持续解锁发展红利。
中泰矿冶每月召开政策资金专题会,第一时间传达最新惠企政策,聚焦绿色制造、节能降碳、设备更新、新能源电价、碳减排金融支持、稳岗补贴等重点领域,逐条拆解、逐项研判。
在此基础上,公司构建起“政策收集—解读研判—精准匹配—材料申报—跟踪兑现”全流程管理体系,建立财务、生产、技术多部门联动工作机制,对照企业资质、能耗标准、环保指标逐项筛查,紧盯未到账资金跟踪落实。“过去政策信息散、对接不及时,现在我们建清单、逐条款、逐项核,一条都不落下。”生产技术部部长滕小贝拿着政策清单说道,通过精细化管控,真正做到政策红利应享尽享不漏项,全方位挖掘政策潜力,把政策文本转化为企业实实在在的发展红利。
政策申报并非单一部门的“独角戏”,而是全公司协同发力的“整体战”,中泰矿冶构建“生产技术部牵头、全员协同、资料闭环、高效对接”工作模式,明确各部门核心职责,形成责任到人的工作机制。其中,生产技术部牵头对接高新技术企业、能效领跑等政策;设备管理部聚焦设备更新改造、以旧换新等专项;人力资源部对接新型学徒制、稳岗补贴等人才类政策;安全管理部推进大气污染治理等政策落地;党政办公室对接职工福利类政策;财务部在争取税务政策的同时统筹资金核算,督促政策资金到账,配合各部门完成资料报送。“以前政策信息散、对接延迟,现在我们对照条款一条条筛查。”生产技术部吴杰拿着政策清单介绍。
同时,公司主动靠前对接政府部门,将政策资金争取工作纳入日常管理,每月定期调度复盘,大幅提升申报质效与通过率,让政策资金争取从“慢半拍”变“跑得快”。
中泰矿冶始终坚持把政策资金重点投向智能装备、节能技改、研发创新领域,推进绿电替代、DCS升级、设备更新等重点项目落地,积极争取专项国债支持,持续推动电石生产自动化、智能化转型。“拿到的设备更新补贴,我们将优先投到技改和智能化改造上,形成良性循环。”设备管理部副部长王志全说。同时,公司优化原料管控、用电管理等环节,引入第三方专业力量助力重大项目申报,加快政策红利转化为实实在在的发展实效,推动企业发展从“短期降本”迈向“长期增效”,从“被动应对”转向“主动升级”。
下一步,中泰矿冶将持续以精准对接政策的钻劲、跨部门协同的合力、创新赋能的韧劲,把政策优势不断转化为效益优势、竞争优势,以政策为“钥”推动企业发展提质增效。
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